Whello
Duurzaam doorontwikkelen van business en mensen
De vraag
Online marketingbureau Whello is van start-up naar scale-up gegroeid (40 fte) met onder andere de overname van brandingbureau Branding a Better World en video agency SKIPP. Whello heeft een uitdaging rondom de duurzame ontwikkeling van zowel het bedrijf als de medewerkers. Er is behoefte aan een betere onboarding en leiderschapsontwikkeling van het middenmanagement.
Analyseren
Tijdens 2 TekenTafelSessies met het MT van Whello maakte ik het hele vraagstuk concreet en visueel. We zetten de dagelijkse praktijk af tegen de gewenste situatie. Welke stappen moeten er dan gezet worden op het vlak van mensen en strategie?
Hoe ziet dat verandertraject eruit? Het zorgt voor veel bewustwording en inzicht in wat er echt speelt.
Innoveren
Met het interne concept Building a Better Whello World gaat Whello enorme stappen zetten. Het omvat onder andere een 8-weeks onboardingprogramma en leiderschapsprogramma waarmee de teams met meer focus gaan werken aan hun unieke waarde binnen Whello.
Dit concept maakt het voor iedereen binnen de organisatie heel tastbaar waar Whello naartoe wil en hoe iedereen hieraan bijdraagt.
Vervolgens ontwikkel ik dit concept door naar het middenmanagement in de vorm van op maat plannen voor team en afdelingen en vervul ik een brugfunctie tussen managers en MT.
Realiseren
Ik bedenk niet alleen het idee, maar ben ook betrokken bij de implementatie en doorontwikkeling ervan. Zo ondersteun ik de acht teamleads met maandelijkse (business)coaching en teamontwikkeling help ik bij het proces van inrichting van de nieuwe HR software van mijn samenwerkingspartner Learned.
Los hiervan ben ik met TopLevelPunt bezig om een MDIEU-subsidie aan te vragen. Hiermee gaat Whello bewegen van een consultancy start-up naar een sustainable tech scale-up met internationale ambities.
Transformeren
Zowel business als mensen hebben een professionaliseringsslag gemaakt op verschillende vlakken. Het middenmanagement heeft grote stappen gezet dankzij een leiderschapsprogramma. Nieuwe medewerkers kunnen rekenen op een uitgebreid digitaal onboardingstraject en Whello is bezig met een bedrijfswiki om op terug te vallen. Daarnaast gaat de MDIEU-subsidie grote impact maken.
Myrte over Whello
“Als verlengstuk van het MT bied ik unieke meerwaarde met subsidieaanvragen, zonder verstrikt te raken in de dagelijkse bedrijfsvoering. Een ontwikkelproces als dit kost veel tijd (1 tot 2 jaar), maar levert ook onderweg al veel op. Ik zorg voor structuur, planning en begin al direct met implementeren. Grotendeels online en eens per zoveel weken een dag live.”
Tevreden klanten
aan het woord
DevRepublic
Een duurzame basis creëren voor bedrijfsgroei
De vraag
DevRepublic zet zich neer als een software ontwikkelteam op afstand. Het bedrijf heeft met 8 medewerkers in Nederland en 60 developers in India een interessante organisatiemix. DevRepublic ontdekte tijdens een eerder traject dat echte groei pas kan plaatsvinden met een sterke basis. Een fundament op het gebied van strategie en marketing ontbreekt nog. Daarnaast zorgen een snel veranderende markt (mede door AI) en de culturele verschillen met India voor extra uitdaging.
Analyseren
De eerste fase draaide vooral om het volledig doorgronden van het probleem. Wat was de vraag en waarom lukte het niet om bedrijfsgroei door te zetten?
Ik voerde daarnaast verschillende gesprekken voor de individuele GC Index®-profielen van de directie en het MT, waardoor ze inzicht kregen in de manier waarop ze van nature impact maken. Dit alles vormde de basis van een TekenTafelSessie waarin we een passend intern concept creëerden.
Innoveren
De waardepropositie en het productaanbod van DevRepublic zijn aangescherpt. Ik zette nieuwe richting uit op het vlak van business, organisatie, klant en product, zodat DevRepublic klaar is voor de toekomst. Dit omvat onder andere een strategie rondom de uitbreiding van de organisatie, interne communicatie, marketingstrategie en contentstrategie.
Realiseren
Tijdens meerdere inhoudelijke coachingsessies per maand bewaken we de voortgang en zetten we gezamenlijke stappen. We zijn de werkprocessen en kwaliteitsstandaarden aan het omzetten naar workflows waarmee de organisatie in zowel Nederland als India geprofessionaliseerd wordt, we werken aan de interculturele communicatie en we brengen marketing en sales naar een hoger plan. Ik verbind het team van DevRepublic met interessante partijen uit mijn netwerk, waardoor alle plannen nog sneller en op grotere schaal uitgevoerd kunnen worden.
Daarnaast zijn we weer bezig met een volgende succesvolle subsidieaanvraag om de verdere groei van DevRepublic ook financieel te ondersteunen. Dit doe ik samen met subsidie partner Top Level Punt.
Transformeren
DevRepublic heeft nu een concreet plan waarmee ze verder kunnen groeien en hun impact kunnen vergroten. Verder heb ik met het MT gewerkt aan een andere verdeling van onderlinge rollen en verantwoordelijkheden, waardoor er een steviger fundament ontstaat en iedereen doet waar hij of zij energie van krijgt. Dit heeft gezorgd voor een nog betere samenwerking binnen het team in Nederland en in India.
Myrte over DevRepublic
“Met de juiste aanpak en begeleiding kun je als MT of directie heel systematisch naar je grotere bedrijfsdoel toewerken. De GC Index® heeft in deze samenwerking ook veel bijgedragen. De MT-leden weten nu veel beter wie waar energie van krijgt en waar ook juist niet van. Mede dankzij hun goede voorbereiding op de sessies is de samenwerking ontzettend succesvol verlopen en zijn we inmiddels bezig met het implementeren van de strategie. Ook hier help ik ze bij door tijdelijk de rol van projectmanager aan te nemen. Zo wisselen we een periode van strategie af met implementatie zodat het ook daadwerkelijk gerealiseerd wordt.”