Tineke Zwart
Samenbrengen van identiteit en bedrijf
De vraag
Ondernemer Tineke Zwart zette eerder een miljoenenbedrijf op in Zuid-Afrika. In Nederland begon ze weer op 0. Als business coach helpt ze dienstverlenende ondernemers bij het laten groeien van hun bedrijf door slimmer te werken. Inmiddels draait ze hier bijna een miljoen omzet mee, door ook haar eigen formule slim in te richten en te automatiseren. Tineke was toe aan een verdieping van haar bedrijf, zodat het nog meer een verlengstuk van haarzelf en haar ontwikkeling van de afgelopen jaren wordt.
Analyseren
We starten met een analyse van Tineke zelf. Wat is nu echt haar missie en op welke manier wordt ze nu geblokkeerd? De GC Index® geeft daarnaast inzicht in haar natuurlijke energiegevers.
Tineke blijkt een ondernemer met een sterk Playmaker-profiel te zijn. Ze is sterk gefocust op mensen en haalt het beste in anderen naar boven. Zo creëert ze verandering.
Innoveren
Op basis van die inzichten heb ik een nieuw businessmodel ontwikkeld. Het fundament van een bedrijf dat perfect past bij hoe Tineke als mens is. Het combineert haar purpose met profit. Dit bedrijf gaat internationaal enorme impact maken en voelt echt als Tinekes levenswerk. Voor haar betekent het ook: afscheid nemen van oude producten die nu niet meer passend zijn.
Realiseren
We zijn op dit moment samen de hele business aan het ontwerpen. Voor de uitvoer van het concept maken we gebruik van subsidies. We hebben in maart 2024 met succes de SLIM-subsidie aangevraagd in samenwerking met TopLevelPunt en we gaan in 2024 alles uitwerken en uitrollen.
Transformeren
Tineke is volledig getransformeerd als persoon en als ondernemer. Ze heeft haar grote doel gevonden en ziet haar nieuwe business als haar levenswerk. Dit is wat ze wil! We nemen de tijd voor de implementatie, maar het effect zal hoe dan ook groot zijn. Voor haarzelf, haar commerciële succes en haar impact.
Myrte over Tineke
“In mijn ogen is kennis van je identiteit altijd de basis van een succesvol bedrijf. Het vinden van iemands commerciële, persoonlijke of sociale identiteit is dan ook het fundament van mijn werk. Ik breng die samen en creëer zo een business concept dat helemaal eigen voelt.”
Tevreden klanten
aan het woord
DevRepublic
Een duurzame basis creëren voor bedrijfsgroei
De vraag
DevRepublic zet zich neer als een software ontwikkelteam op afstand. Het bedrijf heeft met 8 medewerkers in Nederland en 60 developers in India een interessante organisatiemix. DevRepublic ontdekte tijdens een eerder traject dat echte groei pas kan plaatsvinden met een sterke basis. Een fundament op het gebied van strategie en marketing ontbreekt nog. Daarnaast zorgen een snel veranderende markt (mede door AI) en de culturele verschillen met India voor extra uitdaging.
Analyseren
De eerste fase draaide vooral om het volledig doorgronden van het probleem. Wat was de vraag en waarom lukte het niet om bedrijfsgroei door te zetten?
Ik voerde daarnaast verschillende gesprekken voor de individuele GC Index®-profielen van de directie en het MT, waardoor ze inzicht kregen in de manier waarop ze van nature impact maken. Dit alles vormde de basis van een TekenTafelSessie waarin we een passend intern concept creëerden.
Innoveren
De waardepropositie en het productaanbod van DevRepublic zijn aangescherpt. Ik zette nieuwe richting uit op het vlak van business, organisatie, klant en product, zodat DevRepublic klaar is voor de toekomst. Dit omvat onder andere een strategie rondom de uitbreiding van de organisatie, interne communicatie, marketingstrategie en contentstrategie.
Realiseren
Tijdens meerdere inhoudelijke coachingsessies per maand bewaken we de voortgang en zetten we gezamenlijke stappen. We zijn de werkprocessen en kwaliteitsstandaarden aan het omzetten naar workflows waarmee de organisatie in zowel Nederland als India geprofessionaliseerd wordt, we werken aan de interculturele communicatie en we brengen marketing en sales naar een hoger plan. Ik verbind het team van DevRepublic met interessante partijen uit mijn netwerk, waardoor alle plannen nog sneller en op grotere schaal uitgevoerd kunnen worden.
Daarnaast zijn we weer bezig met een volgende succesvolle subsidieaanvraag om de verdere groei van DevRepublic ook financieel te ondersteunen. Dit doe ik samen met subsidie partner Top Level Punt.
Transformeren
DevRepublic heeft nu een concreet plan waarmee ze verder kunnen groeien en hun impact kunnen vergroten. Verder heb ik met het MT gewerkt aan een andere verdeling van onderlinge rollen en verantwoordelijkheden, waardoor er een steviger fundament ontstaat en iedereen doet waar hij of zij energie van krijgt. Dit heeft gezorgd voor een nog betere samenwerking binnen het team in Nederland en in India.
Myrte over DevRepublic
“Met de juiste aanpak en begeleiding kun je als MT of directie heel systematisch naar je grotere bedrijfsdoel toewerken. De GC Index® heeft in deze samenwerking ook veel bijgedragen. De MT-leden weten nu veel beter wie waar energie van krijgt en waar ook juist niet van. Mede dankzij hun goede voorbereiding op de sessies is de samenwerking ontzettend succesvol verlopen en zijn we inmiddels bezig met het implementeren van de strategie. Ook hier help ik ze bij door tijdelijk de rol van projectmanager aan te nemen. Zo wisselen we een periode van strategie af met implementatie zodat het ook daadwerkelijk gerealiseerd wordt.”
Tevreden klanten
aan het woord
Scheffer Groep
Doorontwikkelen circulaire aanpak
De vraag
Voor familiebedrijf Scheffer Groep zijn circulair slopen en duurzaamheid enorm belangrijke thema’s. Zo vraagt nieuwe wetgeving sloopbedrijven als Scheffer Groep verantwoordelijkheid te nemen voor het Nationaal Programma Circulaire Economie 2023-2030.
Het bedrijf wint al veel aanbestedingen vanwege hun circulaire aanpak en wil dit nu verder doorvoeren binnen de organisatie. De vraag: hoe kan Scheffer Groep hun circulaire aanpak doorontwikkelen op een manier die goed bij ze past en die werkbaar is voor alle lagen binnen het bedrijf?
Analyseren
Tijdens een TekenTafelSessie met de directie en het MT haalde ik naar boven wat precies hun visie is op circulariteit. Hoe willen ze dit verder doorvertalen en waar ligt hun unieke kracht? Hierin nam ik ook een uitgebreide analyse mee met relevante marktontwikkelingen zoals AI en robotisering.
De GC Index® staat nog op de planning.
Innoveren
De analysefase vormde de basis voor een uniek circulair label, een richting voor de visuele identiteit en een plan waarmee Scheffer Groep kan gaan digitaliseren. Daarnaast heb ik interne werkprocessen verbeterd met het ontwikkelen van een circulaire opleiding en digitalisering en automatisering van digitale processen. Hierin heb ik een adviserende en begeleidende rol.
Realiseren
Scheffer Groep zit nog vol in de realisatiefase. De projecten gaan deels bekostigd worden met een SLIM-subsidie. Ik begeleid het kernteam bij dit proces samen met mijn samenwerkingspartner TopLevelPunt.
Transformeren
Scheffer Groep ervaart vooral beweging in hun organisatie. Onze samenwerking zorgt ervoor dat hun wensen echt werkelijkheid worden. Het team heeft een duidelijke richting en een nieuw label waarop ze kunnen bouwen.
Op de lange termijn zorgt dit voor een sterkere marktpositie, geeft het Scheffer Groep een grotere kans op aanbestedingen en werkt het bedrijf aan hun expertstatus als circulair sloopbedrijf.
Myrte over de Scheffer Groep
“Door commercie met maatschappelijke behoeften te verbinden, krijg je niet alleen als bedrijf meer bestaansrecht, maar word je ook veel aantrekkelijker voor nieuw talent. Zo is een nieuw concept duurzaam binnen alle lagen binnen het bedrijf en voor alle betrokken partijen.”
Tevreden klanten
aan het woord
SmitDeVries
Samenwerking rondom GC Index® en Business Development
De vraag
De bedrijfskundige vakspecialisten van SmitDeVries helpen MT’s en directies grip te krijgen op hun organisatie, zodat ze er alles uithalen wat er in zit. Concreet betekent dit dat ze organisaties helpen met een bedrijfsstrategie die tot groei leidt.
Het bedrijf voelde veel voor de GC Index® als analysetool omdat het naar veel meer kijkt dan alleen de persoonlijkheidskenmerken van een persoon. De uitkomsten zijn direct toepasbaar op een bedrijf of team. Zo kan het leiden tot aanscherpingen van rollen of producten.
Analyseren
De MT-leden van SmitDeVries waren bij het horen over de GC Index® als analysetool op verschillende manieren getriggerd. Wat voor effect zou het op hun eigen team en organisatie hebben? En hoe kunnen zij het zelf inzetten binnen de groei- en verandertrajecten van hun klanten?
Het gehele team nam de GC Index® af en kreeg een-op-een terugkoppeling over hun energie voor impact. Hiermee stond een sterke basis om als bedrijf op verder te bouwen.
Innoveren
De GC Index® gaf het team veel inzichten rondom hun gezamenlijke visie op SmitDeVries. Waar halen zij energie uit? Welke waarde voegen ze toe aan de groeiambities die er zijn? Het resulteerde in verschillende productaanscherpingen, waardoor het hele MT meer in hun kracht staat.
Daarnaast bepaalden we samen hoe de GC Index® als product binnen de programma’s van SmitDeVries geïmplementeerd kon worden, zodat ook hun klanten van deze waardevolle inzichten kunnen profiteren.
Realiseren
De programma’s van SmitDeVries zijn aangescherpt en bevatten nu standaard de GC Index® als analysetool. Inmiddels zijn 2 mensen binnen de organisatie geaccrediteerd en kunnen zij de GC Index® afnemen bij andere teams of organisaties. Hiermee is SmitDeVries een belangrijke samenwerkingspartner van me geworden.
Transformeren
De 4 MT-leden van SmitDeVries zijn zich veel meer bewust van hun eigen bijdrage aan het grote geheel en hoe dit samenhangt met individuele en gezamenlijke acties. Daarnaast kunnen ze dit inzicht ook koppelen aan hun eigen klanten. Zij kunnen dit ook gaan ervaren! De programma’s van SmitDeVries hebben hiermee een waardevolle upgrade gekregen en staan aan de analysekant nog sterker.
Myrte over SmitDeVries
“Onze samenwerking begon met de GC Index, maar inmiddels is SmitDeVries één van mijn vaste samenwerkingspartners en wij schakelen elkaars expertise in waar nodig en gewenst. Met name rondom de GC Index en grotere Business Development / MDIEU trajecten werken we graag samen om maximale waarde voor de klant te creëren. Het is fijn om te kunnen sparren over de inhoud van het werk bij klanten, maar zeker ook om onze eigen bedrijven naar het volgende level te brengen.”